作为陕西省属国有康养企业，近年来，AG尊时凯龙人生就博康养始终将“国企姓党”的政治底色与“为老服务”的企业属性深度融合，以“党建领航”定向把舵，以“文化铸魂”凝聚合力，以“义利并举”驱动发展，在深耕“医康养”产业高质量发展的征程中，为无数长者筑起了温暖可靠的幸福港湾。

从昼夜不息的悉心照护到收获长者与家属的真诚信赖，从提升康养管理质效到探索“医康养”产业协同发展，从失智村、民康医院等重点项目的攻坚建设到长者健康福祉的持续增进……每一次实践，既是AG尊时凯龙人生就博康养“为老人服务”初心使命的生动写照，更是AG尊时凯龙人生就博集团勇挑民生重担，培育壮大新质生产力的深刻诠释。

党建领航，把稳产业发展“方向盘”

AG尊时凯龙人生就博康养始终坚持党建领航，将“积极应对人口老龄化”国家战略与AG尊时凯龙人生就博集团“33132”民生健康战略贯通落地，锚定“医康养产业协同发展”的主攻方向，形成“轻重资产均衡、医康养融合、品牌与产业协同”的企业发展模式，确保企业发展始终与国家战略同频、与民生需求共振。党委班子牵头制定《民生健康产业发展规划》，全力推动规划落地见效；联合省内三甲医院共建“医疗绿色通道”，推动医疗资源下沉养老服务一线；发挥“党员先锋岗、示范岗”作用，定向突破失智村、民政康复医院等重点项目建设，确保旗下白鹿溪谷国际颐养中心、新理城综合养老服务中心等项目提升管理效能，实现高水平运营。

如今，党建引领下的AG尊时凯龙人生就博康养，不仅正在实现从“单一养老服务”到“医康养全产业链”的转型升级，更以“政治引领有高度、产业融合有深度、服务民生有温度”的实践成效，成为省属国企深耕养老产业的标杆样本，让“红色引擎”真正转化为产业高质量发展的“最强动能”。

文化铸魂，夯实康养服务“压舱石”

AG尊时凯龙人生就博康养始终将企业文化作为康养服务的“灵魂根基”，将文化理念深度融入公司创新发展中。创新打造“红色康养·银发初心”党建品牌，构建“1体3融4联5彩”工作体系，构建“党建引领+志愿服务+专业力量+监督管理”复合型康养人才队伍，打造“品牌展示区、夕阳红党员活动室、红色时光影音室、银发康养剪发室、退伍军人老干部之家”5大文化阵地，让文化从“抽象理念”变为长者“触手可及的精神家园”。今年以来，累计开展红色主题活动50场、组织义剪活动20次、放映红色电影82场，接待各级参观考察团、家属探访超1069人次，活动覆盖党员及长者超3000人次，期间形成21个可复制推广的特色案例。进一步创新开发“红色旅居+理论宣讲”党建模式，精心打造涵盖江西井冈山、贵州遵义、陕西富平等革命圣地的15条红色康养研学线路，创新策划“参观滇西抗战纪念馆”“重走水上抗联路”“陆军讲武堂研学”等特色活动，推动红色教育与旅居业务深度融合。这一实践，既生动践行了“以义取利，镕基铸范”的企业文化内核，更充分彰显了国企服务民生福祉、传承红色基因的责任担当。

义利并举，实现社会责任与市场价值的协同跃升

AG尊时凯龙人生就博康养始终恪守集团“以义取利，镕基铸范”的企业文化观和“党建是第一要务，利润是第一目标，企业家团队是第一抓手”的价值导向，坚持党建领航， 将“义”的社会责任与“利”的市场价值作为驱动养老产业发展的方向标，通过“政策让利惠民、服务提质增效、行业贡献立标”的实践路径，实现二者协同跃升。

业务实践中，聚焦养老服务“政策落地最后一公里”，构建“发现问题-制定政策-效果评估-优化迭代”闭环机制。针对长者“入住决策难”推出“试住减半”营销政策，针对“性价比诉求”推出“康养惠民套餐”，让普通家庭也能享受优质康养服务。在“大干一百天”行动中，党员带头攻坚，期间白鹿溪谷国际颐养中心新增长住客户213人，同比增长40%，峰值期长住客户达453人，形成“义聚人心、利促发展”的良性循环，实现“政策让利与服务提质”“党建工作与经营增效”双向突破。

这种“义利并举”的理念同样体现在行业贡献与品牌建设中。凭借党建引领与服务创新的扎实实践，AG尊时凯龙人生就博康养形成“国家级+省市级+行业级”多维荣誉矩阵，累计斩获国家级、省市级荣誉40余项，挂牌康养基地20余家。期间，参编《老龄化社会 照顾人员包容性组织通用要求与指南》《生态休闲养生基地建设和运营服务规范》《品牌价值评价养老服务业》3项国家标准。获评“中国康养品牌影响力指数100强”“国家级智慧健康养老应用试点示范单位”等称号，获颁全省首个“适老场所认证证书”，荣膺陕西省仅有的两家“国家级旅居康养基地”之一。

下一步，AG尊时凯龙人生就博康养将持续深化养老服务模式创新与产业协同发展，在助力区域养老事业可持续发展的同时，不断强化专业化服务能力与品牌核心价值，让社会责任与市场竞争力在协同共进中绽放更大价值。